转型汇

从双11到双12，再从黑五到圣诞，2016年年末电商大战持续上演。作为唯一参加双11、黑五、双12的最大跨境电商平台网易考拉海购，日前也宣布在12月23日-25日启动圣诞跨年季大促，不打价格战而是主打榜单经济，将发布2016年网易考拉海购年终大赏，盘点揭秘2016全年值得买买买的洋货，满足用户更专业、更个性化的海淘需求。

主打年终大赏

年终大赏是本次网易考拉海购圣诞跨年大促的最大亮点。在大数据技术支持下，网易考拉海购通过挖掘全年销售数据，推出好评风云榜、海淘新奇特、黑马进击榜 、三石口碑榜、吐血让利榜、雪藏好物榜 6大榜单，打造热门洋货风向标。

好评风云榜搜罗了全平台好评数上千条的商品。除了公认的花王纸尿裤、德国爱他美奶粉、 奇迹马油霜、MK单肩斜挎包、凌美钢笔等热门商品外，碧然德Maxtra第二代双效滤芯、Swisse 钙片+维他命D片、FIRSTMIX冬季加绒铅笔裤、卢卡斯番木瓜万用膏、B&O PLAY HIFI蓝牙音响等也成为用户追棒的2016年年度好评洋货。

海淘新奇特榜主要为用户推荐了极具个性的海外商品。获红点奖的英国设计师款Joseph Joseph菜板、传说中百年难遇的雅诗兰黛鸡血小棕瓶、会发光又会储物的B.Toys 蜗牛骑乘车、TENGA iroha女性情趣按摩器、吃了全身会从内而外散发香气的PILLBOX KAORU口服玫瑰精油胶囊等商品令人印象深刻。

黑马进击榜属于那些一不留神就卖爆了的神奇洋货们。JAYJUN水光面膜、网易严选铝框登机箱、 MARVIS牙膏、Aveeno婴儿保湿乳霜、COCCINELLE女士简约牛皮搭扣手提包等商品，或因为超高的颜值，或因为卓越性能，或因为亲民的价格，成为异军突起的新爆款。

吐血让利榜、冷门好物榜则为用户分享了底价好货和知名度不高的海外爆款。如果说仅46.5元/瓶的OLIVIE特级初榨橄榄油、108元任选8件的Hakubaku 宝宝零盐分有机营养小麦细面等底价商品让人疯狂的话，那么充满日式工匠精神的柳宗理南部铁器铸铁浅锅、超百搭EASTPAK 双肩背包 、好莱坞女星御用洗发水马牌无硅油控油洗发水等好物绝对让你惊讶当初为什么不买回家。

同步全球圣诞好物

作为全球最热的圣诞购物季，网易考拉海购也依托强大的海外供应链，第一时间为用户同步了全球圣诞好物。在圣诞好礼专场，不仅带来了雅诗兰黛、SK-II 、POLA 、 CPB、Origins等大牌美妆圣诞套装，同时也上线了Laderach瑞士手工巧克力、COSTA x THERMOS 跨界合作圣诞款保温杯、潘多拉圣诞款配饰、网易严选 圣诞限量版baby礼盒等超高人气的圣诞送礼神器。

网易考拉海购生鲜类目也继续发力，首发来自世界尽头的澳洲塔斯马尼亚车厘子之外，还有日本世界一号苹果、圣诞水果爱心礼盒、澳洲情侣牛排等新鲜好货上线。

圣诞好礼专场还打造了甜蜜爱情礼、品质生活礼、暖心健康礼、珍爱女神礼、 尊享男神礼、关爱宝贝礼、贴心呵护礼、辣妈心水礼、服饰运动礼等10大特色分会场，精选了Lindt圣诞限量巧克力礼盒、法国波尔多梅多克四级庄出品的拉图嘉丽城堡 2013年份红酒、凌美 LX系列 M尖钢笔50周年限量纪念款、TANGLE TEEZER 豪华便携款美发梳礼盒、LG生活健康美丽礼盒套装等全球好物。

“在消费升级的浪潮下，跨境消费越来越个性化、专业化，未来考验的不仅仅是跨境电商平台的供应链能力，还包括选品能力、内容策划能力。本次圣诞跨年大促主打榜单经济，为用户推荐2016年影响我们生活的好货和好品牌，将一步强化媒体电商平台的定位，成为更多用户海淘的首选入口。”

在2016亿邦未来零售大会上，韩都衣舍电商集团董事长兼CEO赵迎光发表了题为《线上见顶，线下碰壁，互联网品牌无法打破体量魔咒么？》的演讲。他指出，2016年线上流量红利已经见底，千人千面的不断变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。

在谈到线上品牌如何突破问题时，赵迎光提出了三个方向：第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板；第二，线上与线下相结合，开实体店；第三，做生态运营商。

据悉，2016亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，思路网协办，于12月19日-21日在广州白云万达希尔顿酒店举行。国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计2000余人出席。

本届大会以“新物种、新规则、新电商”为主题，包括两天的主论坛、五场分论坛、电商经理人之夜以及马蹄社和亿邦疯人会等系列活动。值得关注的是，在本届大会上，电商产业所熟知的如阿里巴巴、京东、唯品会、当当、亚马逊等面孔都没有出现，取而代之的全部是新生代的零售平台和品牌商阵营，反映了电商领域正寻求破局、寻找新增长的行业心态。

以下是演讲实录：

赵迎光：今天站在这里和大家分享还是有一些些小小的感慨，因为是新物种，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技术等各种各样的“新”。韩都也是新物种之一，虽然我们是当初最早的一批淘品牌，这些年在不断的进化，新物种是什么？我们在今年年初行业年第一个提出“二级生态”的概念，经过一年的发展，我们作为二级生态的运营商基本上这条路走通了，今天以二级生态运营商的身份来给大家分享。

实际上做淘宝、天猫、电商这么多年都过的不太容易，整个是不断进化的过程，每年都有新的规则出来，每年都有新人出来，每年总有老的人被淘汰，一年比一年不容易。实际上作为一个互联网品牌，淘宝2003年就有了，2008年有了天猫，每年出现大量的基于互联网的品牌，其实能够走得下来的并且发展好的不是特别多，还是有一些比较遗憾的地方。

到了2016年大家觉得特别难，从各个角度都进行过分析，包括流量见顶是两方面：一是用户从增量市场变成存量市场；二是我们能够上线的品牌都上线了，今年是阿里、天猫停止招商，意味着什么，就是阿里认为能上来的都上来了，没有必要把入驻的接口敞开。

“双十一”的数据方面，搜索点击人数、每年的流量都在增长，但是实际上搜索点击的关键指标是没有太大的增长，整个商家数量总量上没有太大增长，甚至有所减少，而且整个内部质量发生了非常大的变化，大量淘宝中小品牌被淘汰掉，传统品牌，包括国际品牌不断的入驻。

从PC电商时代千人千面技术一直在不断进化，各个平台在很大的层面上进行布局。千人千面在2015年、2016年获得了突破性的变化，和智能终端关系很大，因为千人千面不断的变化导致了相当多的商家流量碎片化的成本特别高。

我们作为淘品牌来讲，对未来要进行一些判断，我们大概从四个方面进行了判断：

第一，因为千人千面是一个必然趋势，我们认为在同一品类下单一品牌的天花板其实没有那么高，只有极少数特殊情况下可以突破，大多数情况下单一品牌天花板低于线下同类品牌。

第二，品牌的时代已经结束了，从原来跑马圈地粗放式运营转为精细化运营。

第三，互联网品牌的绝对数量其实还是要增加的，特别是一些非标品，从趋势上来讲呈逐渐增加的趋势，而不是一个逐渐减少的趋势，竞争越来越激烈。

第四，在这个时候会产生非常严重的矛盾，品牌因为天花板相对来讲要低，规模相对小，但是因为竞争激烈导致了对产品和品牌运营的要求越来越高，这两个之间矛盾会越来越大，这是将来必然的趋势。

我们最早的时候，大部分电商是“麻雀虽小、五脏俱全”的运营模式压力越来越大，因为扛不住那个成本，因为你要不断提升质量。

怎么突破？我们原来做线下，线下零售和PC时代的零售，以及移动时代的零售有哪些不同？我们从三个层面来讲：一是渠道；二是产品；三是内容，内容是关于品牌和消费者沟通的趋势。

传统线下渠道重要性比较大，所以大家强调“位置”，内容和产品相对来讲不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC电商的时候，渠道的重要性不是那么重要了，因为可选的渠道其实非常有限，但是产品和内容的重要性成为品牌商和零售商进入非常重要的一个点。到了移动电商的时代，渠道依然不是特别多，产品要强，内容人格化倾向越来越明显。人格化不代表一定是具体的人，但是叫做“人格化的倾向”，什么是“人格化倾向”，就是我们原来介绍产品的时候，可能卖水的只介绍水，不会介绍别的东西，但是到了移动时代的时候，一个卖水的不仅介绍水，可能介绍其他东西，多层次、多角度进行消费者沟通，其实对企业运营要求难度增加了。

我们在思考如果是一个线上的品牌，2012年我们和茵曼讨论如何做到至少100亿，基于前面的变化，100亿的路径是什么？我们韩都提出了自己的想法：

第一，从0到1，如果你作为互联网品牌从0到1是第一步，你做一个品牌找好你的品牌定位，把你的产品做好，开始测试，你这个品牌在这个品类的天花板，看看你能够做到多么大，这是第一步的基础工作。

第二，1到10，基本上上你看到了你这个类目天花板以后，下一步怎么发展，两个路径：一是扩品类，同一个品类之下的扩品类；二是同一个品类之下做多品牌。不是不管其中哪一种，我们这个时候要有一个什么思维？我们追求的是什么？是后端做多品类、多品牌体系的打通，通过扩品牌、扩品类让你的底层不是很大的品牌共享的这套服务系统，包括客服、仓储、IT、运营、PR传播，系统能够共享以后就到了第二步。

第三，10到100，我们正在做第三步，我们开放基于互联网思维下的预约能力，由品牌商转型或者升级为生态运营商，“生态”这个词有点烂，但是本身是有意义的，我觉得差不多过百亿没有太多问题。

第四，从100到1000，基于主品类的生态运营商进化成多品类的生态运营商，我们韩都在这方面也有布局。

我们在突破的时候，无非是一个线上品牌突破的方向有三个方向：

第一，把你的主品牌使劲最大，打破行业的天花板，这个需要非常强的能力。

第二，所谓的线上、线下结合，开实体店。

第三，做生态运营商，这是我们选择的，前两种方式我们没有做，不代表我们不认为他们能够成功，只不过我们认为有难度，所以我们选择第三种方式。

韩都自己正在运营品牌的数量接近90个，自己做的品牌有18个，合资的、入股的接近10个，代运营或者服务的品牌50多个，明年至少过150个。

所以，我们提出来什么叫做“二级生态”，就是基于互联网下一代零售的概念叫做“品牌商+二级生态+以及生态”。

什么是一级生态？指天猫、京东、唯品会包括很多分享的平台，我们称之为一级生态，核心工作是精准匹配，把大量消费者流量拉进来，通过千人千面为代表的各种技术匹配到相应的消费者，而不是让你看到对你无效的商品，主要的工作以精准匹配为核心的基础设施的建设。

什么是二级生态？我们负责转化，一级平台把流量匹配给你以后，二级生态通过对各种各样的服务商，包括网红、PR等等高质量的运营提高我们生态里每一个品牌的转化率。

基于这个方向，韩都这些年一些往这个方向走，今年我们做了二级生态，不代表我们今年才想到，我们自己在努力往这个方向在走，2008年到2011年做了一个品牌，2011年我们做了三个亿，面临下一步突破方向的问题，我们是单品牌多品类，还是同一品类多品牌，所以2012年选择开始做新品牌，做了2个，2013年做了3个，2014年做了10个，2014年已经探索出这条路是有价值的，所以2014年一下子做了10个品牌，有7个发展非常健康，有3个因为各种原因暂停运营了，成功率还是比较高。2015年开始尝试进行开放。

从2012年-2015年，我们干了什么事情？我们通过运营一个品牌到运营十几个品牌，不断打造二级平台服务能力，不仅服务10亿体量的品牌，而且这个系统可以服务一年销售几百万的品牌，这个弹性非常大。对于后端整个服务系统的压力的调整，这是从2012年-2015年不断进化的过程，通过我们自己做的二级平台和以及平台对接，我们很多品牌成长的非常好，这些品牌自己活的话基本上没有成功的可能性。

我们打造的是什么？很多淘品牌客服外包了、仓储外包了，那是在一定阶段，但是我们所有的系统都在不断扩张、不断提高运营水平，这些年来韩都把这九大支撑功能逐步完善，其实每一个环节上都可以做到全国行业数一数二的运营水平，比专业公司一点都不差，我们认为这是我们的核心能力。

“二级生态”提出来以后，如果一个品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六个品牌，但是图形就是这个图形。左边有各种各样的品牌，右边是各种平台，你在中间，内部有自己的资源，我们自己有资源，同时和外部的服务商是合作的。

所谓的生态概念是通过图来体现的，韩都衣舍是自有品牌运营的系统，这个系统自己独立成长，每年增加一两个品牌的频率，不断增加品牌，员工作为创业平台，韩都自有水平在不断增加，韩都动力是我们输出服务的平台，每年都在增加，和代运营差不多，其实和代运营公司最大的区别是，很多的代运营公司是“保姆”，但是韩都动力是“教练”，这是有区别的。很多品牌不缺运营，是缺品牌建设。

我们还做了一个孵化器，内部运营可以在孵化器里创业，代运营品牌转成孵化器品牌，我们去投资都可以。

以上是三位一体的运营，这个系统最大的价值是什么？底层的服务设施的共享，刚才讲到的九大系统内部、外部的系统，因为能够共享，所以整个系统内所有的运营效率低成本、高成果进行输出。

我们现在混成了“新物种”在不断的进化，我们已经在新三板挂牌了，数据大家明年会看到，挺不错的，我们这种模式某种意义来讲是走得通的。

如果大家有想进化的话，不断和行业的人进行交流，大家可以加我的微信，有时间我们可以随时探讨，一起进化，一起成为“新物种”，谢谢大家。

12月21日消息，据《纽约时报》网站报道，Twitter的高管流失还在持续，该公司首席技术官亚当·梅辛格（AdamMessinger）周二宣布将辞职。上月Twitter首席运营官亚当·拜恩（AdamBain）也离开了公司。今年该公司的产品、工程和媒体团队高管都相继辞职。

梅辛格发表声明称：“在Twitter工作了5年后，我决定离开公司休息下。”他的退出再次使人们质疑Twitter高管团队的稳定性。该社交媒体公司一直难以吸引更多用户，同时又难以找到改善营收增长的方法。最近几个月，Twitter一直与有意收购者商谈出售自己，但与Salesforce.com的谈判最终没有达成协议。此后该公司一直削减成本，裁员和剥离部分业务。

Twitter首席财务官安东尼·诺托（AnthonyNoto）接管了首席运营官职务，该公司现在在寻找新的CFO。梅辛格在2011年加入Twitter，此前他在甲骨文工作。开始时他是从事工程基础设施的副总裁，后来转向负责应用开发，2013年成为首席技术官。过去的一年里，梅辛格被CEO杰克·多西赋予更多责任。

由于责任更大，他被授予了125万股限制性股票。他辞职后，Twitter的产品、设计和工程主管们将直接由多西领导。工程副总裁爱德华·霍（EdwardHo）将作为总经理接管工程责任，由多西直接领导。多西称：“我一直与工程和设计团队密切合作，确保我们是最快最好地告诉世界发生了什么的服务。”

在Twitter梅辛格的支持者赞扬他善于动脑，而反对者认为他不果断，有时没有采取足够具体措施作出改变。梅辛格没有说离职后做什么。一位熟悉他的人士称，他没有去其他社交网络如Facebook或Snapchat的打算。

中新网北京12月22日电(吴涛)2016年，网络直播更火了。在上半年，中国就有3.2亿网民观看过网络直播。“你今天看直播了吗？”——成为一些年轻人聊天的高频词。

但网络直播火了的背后，一些低俗、庸俗内容不时出现，将直播带入舆论漩涡。官方采取系列监管措施，直播行业的发展也进入新的篇章。2017年，行业或将迎来新拐点。

直播为何这么火？

主播和专家分别这样看

直播领域最早起于游戏直播，随后秀场直播兴起，并向外蔓延——电商、实时新闻、厨艺秀等垂直领域直播都在2016年开始崭露头角。据中国互联网络信息中心发布的数据显示，截止2016年上半年，近半网民曾观看过网络直播，用户规模达到3.2亿。

直播火热的原因，某传媒公司签约的艺人女主播盛宁(化名)认为，随着互联网的发展，人们的网上娱乐方式日趋多样化，直播简单直接、实时互动的特点是其中一种不可缺少的模式，很多网民都愿意尝试。

盛宁目前还是一名读大二的学生，赶上这一波直播浪潮，已经化身为一名网红，签约了传媒公司。“上午去学校上课，下午一般是录制节目，其余时间抽空直播。”这就是她一天的安排，17日晚10点左右，记者对她做完采访完后，她表示，晚上还有一场直播等着她，时间非常紧张。

中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍接受中新网采访时表示，“直播火爆起来，不仅是网民都有秀场表达的需要，同时，直播还满足了观看者的欲望；直播和微商的结合，也使其得到快速发展。”

有关数据显示，截至11月底，P2P网贷平台正常运营平台由5000多家缩减到2000多家，如果说P2P行业的进阶之路是一场选秀比赛，那么，这一轮海选之后留下来的平台要进入综合实力PK的攻艰战。聚有钱认为，经历了2016监管元年的洗礼，P2P网贷行业的竞争结束混战阶段，正式进入对抗赛阶段。而在对抗赛阶段，P2P平台想要取胜，关键在于精准卡位。

卡位一词，来源于篮球比赛，“进攻人运用脚步动作把防守者挡住自己身后，这种步法叫卡位。”这是百科给出的解释。在比赛中，有的球员在抢篮板球时，抢占有利位置后，由于没有正确地判断球的反弹方向、速度、上升角度和下落时间，使之跳起人球不遇，或者是没等跳起，球就被其他队员抢得。

一场球赛，能够上场的运动员一定是具备比赛资质的，而在比赛期间有罚下、替补，这与P2P行业竞争何其相似?要想入场参与比赛，首先要具备P2P平台运营资质，有备案、有证件，具备基本素质以及特长才能够上场表现，而在发展过程中，如有不正当经营或广告，监管机构可以随时将不合格平台罚下。

而在P2P平台这场对抗赛中，想要赢得胜利，就要像抢篮板的球员一样，精准卡位，快速反应，实现百发百中。抢篮板球不强的运动员，往往吃亏就是在于判断不明，从而掌握不好起跳时间。

同样地，在P2P平台运营中，首先就是要学会判断。

在当下这种喧嚣的环境中，明确自己的位置，找准定位，这是制胜的第一步。聚有钱认为，一个好的平台运营者要对当前政策烂熟于心，对于行业的未来走向、发展前景一定要有一个准确的判断，根据大势早做准备，调整航向，打磨好产品，以最旺盛的精力静待时机到来。

在定位层面，聚有钱平台定位于一个高收益、低门槛、安全灵活的互联网理财交易平台，积极拓展优质资产项目，深挖产品价值;构建严格风控体系，建立安全理财盾牌;不断优化平台，给投资用户带来更好的体验;与hao123建立战略合作，使用户快速挖掘财富的宝藏。

其次，练好内功。台上一分钟，台下10年功。企业文化的沉淀，内功的修炼对于P2P平台的运营是至关重要的。聚有钱在人才团队的建设和打磨上有着先天的优势，创始人及核心管理团队由知名互联网企业及金融机构的资深人士所组成，在技术研发、金融产品、风险控制等方面具备优势，依托健全的风控体系和云计算、大数据技术，通过金融产品创新、服务模式创新、技术创新为大众提供安全、便捷、高效的普惠金融服务。

第三，掌握好起跳时间。篮球比赛中，精准卡位正是在合适的时间、合适的地点，快速地把防守者挡在身后，以正确的姿势抢篮板，攻下一分。而对于P2P平台运营来说，掌握好起跳时间同样重要。经历了2016年几番整顿、监管政策落实，2017年行业环境已净化，平台基础已打牢，正是起跳最佳时机，且看各家平台的精彩表现。

2016年12月21日，优酷的十岁生日，当天，优酷上线了全新品牌标识，从logo到slogan，从颜色到状态，从视觉到内涵——“优酷想要有年轻心态的人看到， 这世界很酷。”

品牌焕新的沟通会上，回答问题的间隙，杨伟东顺手摆正了台前小桌上摆着的“YOUKU”字母小模型，在加入土豆之前，杨伟东做了9年的市场，很多时候，他会经意、不经意地表现出对品牌的某种苛刻。就像这次的品牌焕新，许多细节在优酷内部已经PK了很多回合。

杨伟东喜欢简单而有力量的少年心态，恰好文化娱乐的消费主力就是年轻人，有年轻心态的人，成为优酷在下一个10年的主打。给年轻人做内容，杨伟东说终归是要回到大文娱体系的，通过大数据洞悉年轻人内容消费的趋同性和潜力点，布局未来的5-10年，而一旦有了实业心态，布局就没那么着急，进展反而会加速。

至于对内容的具体运作手法，杨伟东提了两个方向，第一，会越来越向上游走。“对上游控制力越强，玩法越多，否则是受限的，比如一个内容只是版权模式有什么好玩的？内容不能影响，演员不能影响，情节不能影响，衍生不能做，你无非能做的是，请剧中的明星做弹幕、评论、线下见面会等，仅此而已，这是拍摄后的东西。”第二是，阿里在产品、技术、生态的优势，意味着玩法多。

阿里体系，这是最近在杨伟东演讲和采访中出现最多的关键词之一，体系的逐渐打通给优酷带来包括数字层面的直接改变——不久前，优酷公布了自己的会员数量，3000万，当然，也有质疑。有媒体评价说，这不过是配合双十一活动的促销品，用户黏性值得怀疑。在采访的多数时候，杨伟东都是整个人靠在椅背上的，但聊起这个话题，他从椅背上坐起，“这是吃不到葡萄说葡萄酸。”

“留存率非常高，现在不能暴露这个数字，这个数字远远高于我们的想象。”

“这是我们能够跟其他竞品打差异化的手段，天猫、淘宝几个亿实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人，就是多了娱乐产品这个类目而已。”

逐渐融入阿里体系，让优酷看到许多转机。当被问到过去两年市场份额被竞争对手蚕食，如何看待过去发展，杨伟东并没有太回避，“整体来讲，我们觉得过去两年的发展不够好，我们才会做这样的动作，我们也更有信心，未来与阿里生态的协同。”

他始终觉得，互联网文化娱乐战场是马拉松，刚刚跑了10公里，或者是跑了1/3，这是中长期的赛跑，有时我跑到前面，有时我跑在后面。“这个很重要，但不是决定性的，这个行业刚开始第二个十年。”

整个视频行业的梯队划分已经明显，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频成为第一梯队，第二梯队与他们相去甚远，这带来的结果是，竞争更加集中，整个行业处于一种平衡的动态竞争，每个平台都压力重重，或许重金打造不出爆款，但稍有松弛立刻就会被另两家压过，这形成的局面是，连竞争也变得常态化。

“在中国视频行业没法做到垄断，内容是不可能被一家通吃的，尤其是好内容的获得成本比较高，包括制作和采买，而用户对于内容的消费需求是非常多样的，一家的财力和资源没有办法消化所有内容，这时候平台竞争进入一些内容区隔，有些平台做得更加有特点，另外平台对某个类型更加擅长，出现这种端倪了，这是竞争常态化的出现。”

以下为群访部分实录，受访人为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐的CEO杨伟东，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁杨振。

内容年轻化

记者：在内容上怎么去保持年轻？

杨振：年轻的内容是大家的必争之地，在这里面也有细分也有选择，我们有三个策略。布局类型化、内容品牌化、排播自主化。

在布局类型化方面，我们有3+X的做法，3是绝美纯恋、欢乐喜剧、燃雪青春。X是超级热剧。这里我们做了一些选择，有些剧不要做，哪怕它真的是不错；排播自主化可以让我们更有自主权，先于电视台或者同步电视台让用户观看到喜欢的内容，很多综艺剧会员可以提前4个小时抢先看，这4个小时会涌进来愿意付费的年轻人。

杨伟东：给年轻人做内容要回到阿里大文娱，要通过大数据洞悉年轻人内容消费的趋同性和潜力点。大文娱来讲我们还是希望做5到10年的业务，一旦有实业心态的时候，布局就没有那么着急，就有耐心，有耐心之后速度不是慢反而快。

我们开始做年轻人洞察的科学研究，我们通过第三方，甚至是全球视野在做，里面包括数据的研究，这也是阿里巴巴给我们的支持，这是其他公司不具备的。长远来讲，我们要具备洞悉年轻用户，从他的生活方式和生活状态看他整个内容消费的趋同性、未来潜力在什么点，要知道这些信息，回过头来再布局内容。

想要懂内容懂年轻人首先要有机制，其次要要启用年轻人。《微微一笑很倾城》，2014年做的时候大家觉得这个太小众了，游戏的剧，作为一个平台主打很危险，但是2014年不筹备就不会有2016年播出的果，这个因和果之间大概有两年的时间，这个你要有耐心，有机制去做，我们既然要定位成这个，你会越来越感觉到，我们还是懂年轻人的，我们会做这样的事情，懂内容、懂年轻人。

记者：刚刚讲到新玩家的讲法，有弹幕直播的互动，优酷在与用户的互动和形式上有怎样的逻辑？有什么新东西？

　　杨振：长远来看，技术驱动的交互会越来越多。今年年中的时候也分享过优酷VR的策略，几年之后，技术驱动的交互会越来越多；另外，一半好戏在戏外，比如在生态里面跟微博有很多联动。

记者：之前您分享过爆款的想法，现在看来你们对未来两年内容的爆款和预判是怎样的，下一个会火的题材是什么类型？

　　杨伟东：我们在建立方法论，阿里的大数据确实能够帮到我们挺拔多的，下一个爆款的方向，我没有这个资格说这个话，但是整体来讲，我们会发现网络的内容品质感会非常强，会更国际化，国际化的品质、电影化的品质会出现。综艺方面一样，会出现超级综艺，这个超级综艺的整个体量，包括它整体的质感甚至会超过电视综艺，所以这个时代是挺让人期待的。

记者：2014年你接管土豆的时候做了品牌年轻化的事情，当时为了跟优酷做区分，现在合一整合进阿里之后，也做了年轻化，后面土豆会有怎样的动作？

　　杨伟东：土豆会有变化，稍等片刻，我们很快就会宣布土豆的打法和玩法。

与阿里大体系的互动

记者：这次品牌的焕新有没有一些和阿里体系资源打通的思考？

　　杨振：跟阿里的体系打通，举几个例子大家就会有感觉。我们在今年9月份的时候就发布了一个视频文娱联盟，包括优酷、微博、UC，在内容流程上，特别是宣发流程上一站式的打通；今天品牌换新，会发现今天淘宝也在追剧；深层有更多，像数据的打通，做出更立体、更丰富的年轻画像，给我们提供更多的洞察，让我们能前瞻性地为用户做更好的内容、生产更好的内容、购买更好的内容、合作更好的内容，另外，也可以让我们更精准的做内容的分发。

记者：优酷会员已经突破了3000万，品牌焕新之后，在吸引会员上有哪些新的动作，注意到优酷不少会员都是天猫、淘宝的促销活动产生的，留存情况如何？

　　杨振：3000万源于平台生态打法。在天猫，在支付宝，在不同的地方多了一项消费产品，叫文化娱乐，这对用户来说是很正常的，像大家去商场，原来是买衣服、鞋子等不同东西的，现在开了一个电影院，很正常进到电影院里去了，这是会员动态。

下一步会大过于品牌的动作，包括产品、技术、运营、市场，方方面面会做这些事情，我们是不是可以做一个更好的会员宠爱计划，会宠爱他们，会落到细节，有时候是提醒。还有会员的福利，是不是我们有一个超级文娱会员的概念，不止在优酷上的体验，包括在阿里生态里面有更多福利进来，包括线上的，包括线下的，比如你办了一个大悦城的会员看，不止是看电影有好处，吃饭、逛街、买东西、做SPA，方方面面都有福利，我们希望用这种手段宠爱我们的会员。

杨伟东：我看到一些媒体的评论，说你们宣布3000万会员好像大部分天猫来的，这是吃不到葡萄说葡萄酸，因为它没有这个生态接入能力就说这种话，不是这样的。

几个月以前我们就觉得，这是我们能够跟其他竞品差异化打法的手段，整个天猫、淘宝几个亿实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人，这帮人进入沃尔玛买生活用品、奢侈品和买3C产品和娱乐产品是一样的，我们在货架上增了一个类目而已，就是娱乐产品，这方面的转移留存率非常高，现在不能暴露这个数字，这个数字远远高于我们的想象，今天3000万用户，到目前为止我们可以看到这个数据，看了一下这个数据，整个留存度高得吓人。

留存高很正常，为什么超市零售的最后结账的时候口香糖卖得永远比在货柜上卖得更好，就是因为你在买的时候有零钱拿个口香糖，口香糖放在收银最后卖不是没有道理的，所以在整个的货架里面，我们只不过在那边多了一个娱乐产品而已。

我们也看到我们的竞品也会做促销，1元、15元，我们也做过这个促销，以前在阿里没有接入大文娱的时候我们也做促销，我们在其他门户网站，我们有一些信息流网站也做，5元、15元优酷会员，留存度极低，为什么？因为它这属于一家一家敲门问你要不要东西，你都不知道这个人家里有没有电商习惯、网络购买习惯，这100家可能碰到5家、10家正好有网络购物的需求，但是我们不是，我们是在所有有网络买东西习惯的用户里面告诉他，你又多了一个类别就是娱乐商品，这是为什么留存度极高。

视频平台的竞争已成常态

　　记者：先段时间在成都的视听大会上有视频公司说自己的整体收入广告只占一半，我比较想了解目前的优酷收入结构是怎样的，下一个十年你希望它成长成怎样是比较健康的？

　　杨伟东：这家公司宣布这样的结果，我还是比较尊重的，我看了新闻之后下面就有一句话，我肃然起敬，非常尊重这家公司，我非常佩服，也觉得这是一个方向。但是我一直在说的，每个公司有每个公司的发展阶段和每个公司的节奏、打法，所以整体来讲，我自己觉得是不是真正做到这一点，而且是用什么方式做到这一定，对于我们来讲是我们要去思考的。我们确实要降低对于广告收入的依赖，这也是我们要去解决的命题。整体的方向也是要做的，会员收入只是用户收入的其中一个途径而已。

记者：过去两年优酷的收入有了大幅度的提升，一方面市场份额也在被其他竞争对手蚕食，两位如何看待过去两年优酷的发展，对这个结构感到满意吗？

　　杨伟东：过去两年的发展满意吗？如果满意我今天就不会在这儿，整体来讲，我们觉得过去两年的发展不够好，所以我们才会做这样的动作，我们也更有信心，未来跟阿里生态的协同，包括我们自己对于我们用实业的心态做这个事情，非常有信心。

我一直的在说整个互联网文化娱乐的战场是马拉松，刚刚跑了10公里，或者是跑了1/3，这是中长期的赛跑，所以所有的东西一开始跑到前面，我跑到前面，你跑在后面，我跑在后面，这个是重要的，但不是决定性的，这个行业刚开始第二个十年，如果我们把它想成是好莱坞+硅谷。

中国文化产业也是刚刚开始，电影的市场不成熟，明星天价的片酬，这都是不成熟的表现，不是行业到了青年期做的事情，都属于儿童期做的事情，整体来讲，这个行业好玩的时间和好玩的阶段才刚刚开始，不要太在意这个时候的得与失。

记者：伟东总刚刚提到未来十年的竞争常态化，优酷进入青年期之后，怎么理解这种竞争常态化？比如说从会员方面，还有自制，还有一些好的版权内容的购买上，还有就是变年轻之后，咱们未来主要的核心业务会在哪里，像您刚才提到的，会是自频道，还是自制，还是什么方面？各方面的占比是怎样的？

　　杨伟东：优酷不是青年，是进入少年期，你也可以说青少年。竞争常态化，在中国没法做到垄断，内容是不可能被一家通吃的，尤其是好内容的获得成本比较高，这个获得并不是买，还有包括制作，整体来讲用户对于内容的消费需求是非常多样的，再加上通过一家的财力和资源没有办法消化所有内容，这时候平台竞争进入一些内容区隔，有些平台做得更加有特点，另外平台对另外的类型更加擅长，出现这种端倪了，这是竞争常态化的出现。

如果我们认可这个竞争常态化，我们自己的做法就不太一样，我们用实业的心态做这个事情，不会急功近利，满桌的馒头不是你一个人能吃的，没这个胃口，没这个财力，也没有消化力，想吃哪块变得非常重要，同时就是有时候你多吃几个我少吃几个，下一阶段我多吃几个你少吃几个。

记者：刚才伟东总说了，视频行业明年可能会进入一个非常激烈战争的时期，你提了一个词，巷战，这个怎么理解？

　　杨伟东：商业变现这个大家想得非常清楚了，这个行业已经十年了，有些人六七年，优酷十年，大家走过的弯路、交的学费、撞过的头、试过的手段，都已经差不多了，包括国外同行走的一些路的借鉴作用都差不多了，大家已经想得非常清楚了，收入无非是前端收费和后端收费两种方式，前端收费就是用户收费，后端收费就是广告收费，大的就是这样，所以整体来讲，只是大家对于收费的手段依赖会不一样，比例会不一样，实现这种收费最终结果的手段会不一样，每个公司处在的生态不一样，能够帮你的人也不一样，所以整体来讲，无非就是大家最终拼的是时间速度和时间效率。

大优酷总裁的任命

　　记者：未来和Vkoo（古永锵）怎么配合？

　　杨伟东：我们一直配合当中，整体来讲他会做大文娱战略投资委员会这一块，更会去从三到五年之后整个大文娱发展的角度去看哪些业务、哪些产品或者哪些领域是值得我们去关注和投入的，我跟永福是在业务的第一战场去思考当下的市场竞争。未来，业务发展到三五年之后Vkoo带着团队做的关注，我们会做衔接。

记者：伟东总您是5月份宣布总裁任命的，提前多久预感到自己会接这个位置，您有KPI吗？怎么来考核您的KPI？

　　杨伟东：什么时候感觉到要坐上这个位置的？非常感谢Vkoo给我这样的机会，从我三年多前进到优酷土豆业务来，我可以感觉到Vkoo对我的期望和对我成长方面的辅助，这种感觉不是几个月前就可以感知到的，从第一天起，他邀请你进来的时候你就可以感觉到他对你的期望，不同的业务会给到你，也可以感觉到你自己对于自己的潜力的挖掘。

这个事情的决定，也要听到阿里的声音，也非常感谢马老师，包括老逍、永福，把我放到这样的位置，包括我愿意接受这样的挑战，这跟婚姻是一样的道理，是双方都得要有这样的认可和意愿才会做这样的动作，又正好关键是在优酷和阿里的时间点上。

我有没有KPI？肯定是有的，不会让我过来闲逛的，我是一个不用扬鞭自奋蹄的人。我本身喜欢这个，我也只能做这个事，我也喜欢做这个事情，整体来讲，我把它当成自己的事情来做，KPI不KPI没有那么重要，有时候KPI比我心里面定的目标低，因为我自己有这样的一份心，我也要实现自己心里的原有梦想，如果我发现我没有这个能力做这个东西的时候，我一定会主动提出来，不会耽误业务本身，不要拿你自己的能力跟组织的发展做任何的博弈和谈判，完全没有必要。

新浪科技讯 12月21日消息，北京市交通委于今天正式颁布了《北京市网络预约出租汽车经营服务管理实施细则》(下文简称《细则》)，对此首汽约车回应表示，这标志着北京网约车行业终于进入有法可依的时代，首汽约车将坚定不移地贯彻《细则》要求，踏实服务，合规经营。

首汽约车表示，下一步，首约一是要积极完成平台相关资质认证工作，一如既往地配合行业监管。二是不断优化产品，为用户提供更加便捷、舒适、高效的出行体验。三是做好线下服务，不断精雕细琢服务品质。四是积极承担社会责任，在缓解交通拥堵、服务特殊人群出行、做好恶劣天气运力保障、引领传统行业转型升级等方面做出探索。

以下是声明全文：

致各位关心首汽约车的朋友：

北京市交通委于今天16点整正式颁布了《北京市网络预约出租汽车经营服务管理实施细则》(下文简称《细则》)。这标志着北京网约车行业终于进入有法可依的时代，首汽约车将坚定不移地贯彻《细则》要求，踏实服务，合规经营。

自2015年9月诞生以来，首约在“互联网＋”的大潮里，利用移动互联网技术，结合首汽集团成熟的运营管理经验，不断加快传统产业转型升级，搭建起覆盖全国33城，拥有千万级用户，运营15000辆网约车的品质约车平台。首约在北京运营的所有车辆均为B级以上，驾驶员与车辆全部为“京籍京牌”，已完全符合北京市对网约车行业的准入要求。

此次北京《细则》的发布，延续了此前《征求意见稿》中关于深化本市出租车行业改革，规范网约车发展的精髓。下一步，首约一是要积极完成平台相关资质认证工作，一如既往地配合行业监管。二是不断优化产品，为用户提供更加便捷、舒适、高效的出行体验。三是做好线下服务，不断精雕细琢服务品质。四是积极承担社会责任，在缓解交通拥堵、服务特殊人群出行、做好恶劣天气运力保障、引领传统行业转型升级等方面做出探索。

健康有序的网约车市场需要大家共建。值此各地《细则》密集出台之际，首约将规行矩步，砥砺前行，以更具特色、更高品质的服务不断赢得广大用户的信赖。

截至12月20日，国家互联网金融风险分析技术平台发现互联网金融仿冒网页4.32万个，受害用户7.5万余人次。

12月21日，国家互联网金融安全技术专家委员会秘书长吴震在凤凰WEMONEY“NF+”峰会上披露了上述数据。今年年初，国家互联网应急中心受国家委托建设了国家互联网金融风险分析技术平台，围绕互联网金融网站信息采集与风险分析，实现了从互联网金融的事前摸底到事中监测，再到事后跟踪的风险应对的闭环体系。

吴震还介绍，截至12月20日，系统检测到互联网金融网站11173家，在运营互联网金融平台6928家，自系统建设以来发现互联网金融活跃用户6.27亿人; 发现涉嫌违规的互联网金融网站2420余家，系统预警过的高危网站381家; 发现互联网支付累计交易额约44万亿，发现P2P网络借贷累计交易额超3万亿，互联网众筹约400亿；发现互联网金融网页漏洞950个，发现互联网金融网站攻击75.8万次。

这也是当前互联网金融领域最全面也最权威的统计。

在对互联网金融领域实现全面检测之外，技术平台承担的意向重要职责是检测互联网金融的资金流向。

“目前我国互联网金融累计交易资金规模高达48万亿，这些资金从哪来到哪去，一直是国家比较关心的问题。我们的系统现在已初步实现了对行业流向和区域流向的监测。”吴震介绍。

该技术平台还对虚拟货币等互联网金融前沿性领域进行了探索。

吴震还介绍，国家互联网金融安全技术专家委员会正在筹备组建国家互联网金融安全技术联盟，将为企业提供安全技术交流平台，包括反贷款欺诈技术、电子数据保全技术、网络安全技术、标准制定、新技术预研等。同时实现一些信息共享，包括中心部分技术、资源的共享。

由于“二胎放开”的政策利好，综合电商、垂直电商和社区工具类的大量涌现，母婴电商领域日益被看好。艾瑞咨询的研究报告显示，2015年母婴网购市场增长率达到了98.4%，渗透率达到了15.5%。

2016年在2015年国内母婴用品线上市场规模已经达到3606亿元的基础上，市场规模将达到5008.7亿元，增幅将达到近4成。

2017年预计将达到6376亿元，增幅也将有近3成。

另一方面，伴随内贸电商企业及创业企业纷纷发力跨境网购，跨境电商领域也将迎来“风口期”。2015年，全国跨境网购市场增长率111.9%，渗透率达到13.2%。

得益于市场需求快速释放，吸引了大量资本的进入。目前这一行业初创企业多，月均有1-2次融资，平均每笔融资金额在3.7亿人民币，多集中在B轮，此外也有较多的天使轮和A轮。

估值100亿

年末将至，收获还是失去，年终盘点正当时，在资本寒冬战战兢兢一整年的创业公司们也不例外。然而估值、融资、商业模式……企业的价值究竟应该依靠什么来体现，似乎仍是一个迷局。甚至有业内人士表示，“目前中国创业公司估值泡沫之大，远超房地产”。而造血能力缺乏、严重的融资依赖症等问题，也成为中国互联网创业企业的痛点。

12月7日，36kr发布独角兽估值榜单，蜜芽和贝贝网均获得了100亿人民币的估值。

在会场，贝贝网创始人兼CEO张良伦表示，贝贝网已经在10月和11月完成了较大规模的连续盈利，并预计未来贝贝将长期保持盈利状态。

张良伦认为，未来5年时间，母婴可以诞生一家行业巨头。那么在如今的母婴行业中，坚持独立发展、实现自我造血、回归消费者价值和品牌商价值的贝贝网，一定是最有潜力的母婴电商之一。

与贝贝网不同，母婴类垂直电商平台蜜芽创始人兼CEO刘楠认为，目前中国不缺大而全的电商平台，缺的是坚持和专注的平台，她希望未来蜜芽可以在母婴上做重、做深，成为价值链为王的公司，而不是一个扩张为王的公司。

可以说，不管是蜜芽，还是贝贝网，此次被媒体给出100亿的估值，一方面折射出资本市场对于母婴市场高增长的信心，另一方面虽然贝贝和蜜芽不是同一种商业模式，但都给出了100亿的估值，说明无论是蜜芽，还是贝贝都代表着行业的发展趋势，两者都有可能胜出。

100亿值不值？

公开信息显示，贝贝网上线半年后交易额破亿，两年后交易额40亿，张良伦说他们要在第三年（今年年底）破100亿。

如果能够实现，那么贝贝网将成为交易额最短时间破百亿的电商公司。淘宝用了四年达到这一数字，京东用了七年，唯品会用了六年，而成立六年的聚美优品至今没有达到这一体量。

这一数据公布之后，立即遭到行业的吐槽，匿名称其数据有水分，存在刷单嫌疑。

据著名第三方数据机构监测发现，今年5月18日，贝贝网的GMV呈现“逆天”增加：单日GMV约2.7亿元，是其日常销售额近30倍。而5月10-15日是贝贝网的母婴节促销日，应当是其上半年销售额最高的几天。

但实际上，这6天大促的整体销售额相加也不达18日销售额的50%。更让人惊奇的是，第三方数据显示，贝贝网5月18日的单日销售额中，97%集中在当天下午3点到晚上20点这5个小时之内。

贝贝网早在2014年，就有商家在微博上爆料，贝贝网平台主动要求商家恶意刷单，必须通过制造虚假成交才能给商家排期安排相应的位置；另有网友爆料称，看到贝贝网的兼职刷单广告。

调查发现，贝贝网自创立伊始，就一直没有停止过“刷单”。从2015年下半年开始，更加趋近于疯狂，每月用于刷单的支出高达百万。

那么，如此疯狂的刷单意义何在呢？

对此，业内人士用”饮鸩止渴”这个词语形容，贝贝刷单完全是为了续命！

据投融圈的知情人士爆料，早在2015年10月，贝贝网的D轮融就开始在市场上漂了。但先后谈了几十家，但投资方看到流水后就撤了，”为什么呀？亏得太多，烧钱太快。”据透露，经过几次折腾，贝贝的估值从12亿美元一直跌到6亿多。而号称1亿美元的D轮融资，真实数额也仅仅只有5000万而已。

即使这样，这笔钱大部分还都是老股东被迫救场的“内部融资”。北极光被当成“新投资人”放在前面撑门面，虽说只投了一点点，但却混了个“领投”的名声。

令人担忧的是，假如未来半年内，贝贝再找不到新的投资方，那么很可能将成为下一个倒下的母婴电商。

当前，在母婴电商领域尚能和贝贝叫板的，只有蜜芽。这家估值超10亿美元的母婴电商，和贝贝网创立的时间相差无几，两家电商前期可谓并肩快跑：都是用2年左右的时间快速成长为母婴电商领域的领跑者。另外，蜜芽大手笔的营销风格，使其一直处于行业的风口浪尖。

众所周知，蜜芽的成功在于刘楠抓住了两个风口，一是“母婴”、二是“跨境”，然而，站在双风口其实是件很难受的事，这改变不了垂直电商面临的挑战：新客成本高，留存低、没有护城河。所以，以奶粉纸尿裤等“标品”起家的蜜芽，一直面临着越增长越烧钱，越烧钱越难以为继的窘境，不论蜜芽怎样强调自己“非标品“ GMV占比的上涨，也掩盖不了其标品占比过高的事实。

蜜芽对外宣称2015年交易额23亿，而据投资圈内人士透露，蜜芽2015年实际销售金额其实只有16亿，而刘楠宣称的所谓的23亿其实是没付款订单也算的忽悠投资人的假数据。

蜜芽试图在通过寻找更多的机会，除了布局电商之外，蜜芽还通过“蜜芽圈”切入社交，投资红黄蓝与悠游堂，三亚开线下店，试图走 O2O模式玩母婴生态。

综上看来，故事自然是好的，而相比于在母婴生态布局了十多年的宝宝树相比，谈生态实在是弱了一大截。目前来看蜜芽日活跃用户不过20万，和宝宝树差的不是一点两点。

新浪科技讯 北京时间12月21日晚间消息，国外媒体报道，腾讯已全盘收购泰国门户网站Sanook.com，后者现已更名为“腾讯（泰国）公司”。

Sanook创建于2000年1月，涉及多类互联网相关业务，包括门户网站、网 络广告、即时通信、移动增值服务、电子商务、分类广告和休闲游戏等。2010年8月，腾讯收购Sanook 49.9%的股份，而如今已是100%控股。

当前，更名后的“腾讯（泰国）公司”主要有两大旗舰产品，分别为拥有3000万用户的Sanook.com和拥有2200万用户的泰国最大音乐流媒体平台JOOX。

腾讯（泰国）公司董事经理集提·麦诺里哈古（Krittee Manoleehagul）称，新公司将专注于三项业务：以Sanook Online和iPick为代表的新闻门户业务、以JOOX和腾讯游戏为主的娱乐和多媒体业务，以及以Top Space（广告机构）为主的服务。

明年，这三大平台将推出新服务，并在多个平台上实现服务协同。麦诺里哈古称：“公司明年的任务是针对每一位网民的生活方式打造内容和服务。”麦诺里哈古还称，当前公司的大部分营收来自品牌内容和广告。JOOX通过付费服务获取营收，而Top Space和微信将帮助公司各平台实现货币化。

麦诺里哈古最后表示：“我们的首要任务是服务泰国消费者，致力于成为满足所有泰国消费者需求的领先的内容创作商、开发商和提供商。同时，我们也将帮助发展和推广一些小型企业和初创公司，以便与我们的平台形成互补。”

根据资料显示，Sanook是泰国领先的门户网站，自2010年起已经是腾讯的一部分。在2016年12月，正式改名为腾讯（泰国）。